Ada beberapa dasar teoritis yang berbeda dari
kepemimpinan. Awalnya, para pemimpin yang merasa untuk dilahirkan tidak dibuat.
Namun, penelitian empiris telah mengkonfirmasikan bahwa kemunculan dan
efektivitas kepemimpinan adalah situasional. Dengan demikian seorang pemimpin
dipandang sebagai produk zaman dan situasi. Orang dengan kualitas tertentu atau
ciri-ciri bahwa situasi membutuhkan akan muncul sebagai pemimpin. Menurut Gibb
(1954) kepemimpinan adalah penggunaan kekuasaan dan otoritas dalam
kolektivitas, seperti kelompok, organisasi, komunitas bangsa-bangsa. Kekuatan
ini dapat ditujukan kepada salah satu dari tiga yang sangat umum dan terkait
fungsi: menetapkan tujuan, tujuan atau tujuan dari kolektivitas. Ini berarti
bahwa pelaksanaan otoritas melibatkan membuat sesuatu terjadi meskipun orang
lain. Dalam mencapai tujuan tersebut, para pemimpin dapat terlibat dalam salah
satu kegiatan sebagai berikut: mengkoordinasikan, mengendalikan, mengarahkan,
membimbing atau memobilisasi upaya orang lain. Robins (1991) melihat
kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah
pencapaian yang kelompok dan efektivitas organisasi tergantung pada kualitas
kepemimpinannya.
Fielder (1967) mendefinisikan kepemimpinan sebagai
efektivitas keberhasilan seorang pemimpin dalam mencapai organisasi gol. Agar
efektif, pemimpin harus membantu individu dalam kelompok untuk memuaskan mereka
kebutuhan, misalnya dengan memberikan tanggung jawab kepada mereka yang
membutuhkan daya tinggi, menutup keterlibatan dengan yang dengan kebutuhan
inklusi tinggi dan sebagainya. Oleh karena itu, pemimpin yang paling efektif
adalah yang mampu mengatasi kelompok 'masalah yang tergantung pada kemampuan
pemimpin untuk membujuk para pengikutnya, yang pada gilirannya tergantung
sebagian besar pada seberapa banyak daya yang dimilikinya.
Namun, Perancis dan Raven (1959) mengusulkan lima dasar
tindakan pengaruh kekuasaan sebagai berikut:
1. Kekuasaan Hadiah: ini memungkinkan pemimpin untuk
menghargai pengikut yang melayani tujuan, seperti ia menurunkan kepatuhan
instrumental.
2. Kekuasaan Koersif: ini memungkinkan pemimpin untuk
menghukum pengikut yang gagal untuk melayani tujuan, karena dia menggunakan
paksaan untuk menurunkan kepatuhan.
3. Kekuasaan yang sah: ini didasarkan pada hak formal yang
satu menerima akibat memegang posisi otoritatif atau peran dalam sebuah
organisasi, dengan demikian pemimpin berasal kepatuhan melalui permintaan yang
sah.
4. Kekuasaan Ahli: ini didasarkan pada kemahiran pemimpin di
lapangan beberapa atau beberapa keterampilan khusus atau pengetahuan; dengan
demikian pemimpin berasal kepatuhan melalui rasional dan iman persuasi
rasional.
5. Kekuasaan rujukan: ini didasarkan pada identifikasi para
pengikut 'dengan kekaguman kepemimpinan; dengan demikian pemimpin berasal
kepatuhan karena kasih sayang pribadi pengikut.
Ukuran yang paling umum digunakan efektivitas kepemimpinan adalah
sejauh mana pemimpin itu dalam kelompok atau organisasi melakukan tugasnya
berhasil dan mencapai tujuannya. Oleh
karena itu, manajerial efektivitas kepemimpinan adalah jenis arah mana
seseorang dapat memberikan kepada sekelompok orang di bawah dia sedemikian rupa
sehingga kelompok akan mencapai tujuannya dengan yang paling bijaksana dan
ekonomi menggunakan semua sumber daya dengan pembuangan. Sebagai bisnis seperti
dalam bahasa, kriteria praktis untuk mengukur efektivitas kepemimpinan selalu
sama, terlepas dari situasi. Kriteria ini meliputi: pemimpin kemampuan untuk
mencapai target output, hasil keuangan yang baik; keadaan moral dan disiplin
dalam area pemimpin komando, dan sejauh mana pemimpin membantu organisasi atau
unit untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.
PERTANYAAN
1. Di
sini telah disebutkan ukuran penilaian, yang ingin saya tanyakan yaitu, mengapa
suatu ukuran ini di perlukan dalam membandingkan suatu kepemimpinan.
2. Ukuran
apakah yang paling banyak digunakan dalam mengukur suatu proses kepemimpinan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar